Pendant longtemps, le budget a été le processus central sinon unique du Contrôle de Gestion. Qu’en est-il aujourd’hui ?

Les entreprises confrontées à un environnement chahuté, à une obligation de performance multiple, et à une exigence impérieuse de réactivité, ont-elles suivi les propositions du CAM-I (Consortium for Advanced Manufacturing- International) et supprimé le budget, ou bien continuent elles à recourir à lui dans leur pilotage de gestion ?

Si oui, les procédures budgétaires ont-elles évolué au cours des dernières années, beaucoup ou pas du tout ? Quel est le positionnement du budget dans les préoccupations des contrôleurs de gestion ?

Telles sont les questions auxquelles le conférencier s’efforcera d’apporter des réponses appuyées sur une longue expérience dans ce domaine.